如何激發(fā)自己的領(lǐng)導(dǎo)力

其實(shí)我們?cè)诓唤?jīng)意間，已經(jīng)無(wú)意識(shí)地在使用這項(xiàng)能力了，例如安排快遞上門(mén)取件，計(jì)劃家人的大掃除任務(wù)，制定旅行攻略等，只要是從明確的目標(biāo)出發(fā)，來(lái)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，平等地要求團(tuán)隊(duì)成員完成某項(xiàng)工作時(shí)，所使用的能力便包含領(lǐng)導(dǎo)力。

我認(rèn)為有一個(gè)很重要的指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)應(yīng)的是團(tuán)隊(duì)所有人的精神高潮，是審美，是精神共鳴，很多時(shí)候，管理性人格激發(fā)出的是團(tuán)隊(duì)的物質(zhì)高潮。但是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力凝結(jié)在一起時(shí)，物質(zhì)高潮應(yīng)該是精神高潮的結(jié)果。

通過(guò)簡(jiǎn)易版的領(lǐng)導(dǎo)力示例，或許我們已經(jīng)能稍微感受到如何激發(fā)自己領(lǐng)導(dǎo)力了：

 1、調(diào)動(dòng)能動(dòng)性，塑造影響力。
項(xiàng)目啟動(dòng)的時(shí)候，重視和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的參與，觀察成員的表現(xiàn)。
如何成為一個(gè)調(diào)動(dòng)大家的人呢，建議在項(xiàng)目開(kāi)始的時(shí)候，盡量具象地描繪目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)成員代入其中，讓目標(biāo)成為全團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，當(dāng)然在制定目標(biāo)的過(guò)程中，也要讓團(tuán)隊(duì)成員盡量多的參與，他們可以提出不同的意見(jiàn)和建議，讓目標(biāo)成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，而自己成為這個(gè)目標(biāo)的引導(dǎo)核心，是一個(gè)可以做出選擇和決定，具有指引能力的影響力的存在。

2、通過(guò)項(xiàng)目化，展現(xiàn)統(tǒng)籌能力。
在目標(biāo)確定的前提下，通過(guò)復(fù)雜事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單事情流程化，將目標(biāo)簡(jiǎn)化成一個(gè)個(gè)項(xiàng)目，給出應(yīng)急方案。每個(gè)項(xiàng)目再往下細(xì)分，可以細(xì)分到每一天，每個(gè)小時(shí)的每一個(gè)項(xiàng)目，這過(guò)程中做到分工合理，在周期、預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)的前提下，誰(shuí)負(fù)責(zé)什么，誰(shuí)與誰(shuí)溝通，什么時(shí)候截止都應(yīng)做好充分計(jì)劃，統(tǒng)籌全團(tuán)隊(duì)的力量。

3、通過(guò)自控，應(yīng)對(duì)復(fù)雜
首先，作為團(tuán)隊(duì)的核心，要切記自己是不能失控的存在，通常善于理解自己，能夠在工作中自覺(jué)地、理智地進(jìn)行自省、自控和自律的人更容易激發(fā)自己的領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)我們對(duì)自己的能力有充分的認(rèn)識(shí)和理解，清醒地知道自己的長(zhǎng)處和不足，明白哪些事情是自己擅長(zhǎng)的，哪些事情是自己辦不到的，才能在各種復(fù)雜情況面前做出正確的判斷，才能在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中得到他人充分的信任。

4、持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長(zhǎng)
通常領(lǐng)導(dǎo)者的能力是凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)的核心，擁有專(zhuān)業(yè)度的人更容易被信服，更具有領(lǐng)導(dǎo)力的潛質(zhì)。通常領(lǐng)導(dǎo)力所面對(duì)的專(zhuān)業(yè)度有兩個(gè)難點(diǎn)，一是不僅要自己懂行，還要有能力培訓(xùn)他人；二是要應(yīng)對(duì)時(shí)代的變化，想要擁有領(lǐng)導(dǎo)力就要保持對(duì)變化的敏感，持續(xù)學(xué)習(xí)。

領(lǐng)導(dǎo)力是項(xiàng)神奇的能力，除了能激發(fā)自己職場(chǎng)人格成熟，還能激發(fā)自己團(tuán)隊(duì)成員的無(wú)限潛能。

有一本談到領(lǐng)導(dǎo)力的書(shū)，《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)》指出：「士氣只能為成功或?qū)ψ罱K成功的渴望所鼓舞。提供更好的食物、更好的辦公室或更好的報(bào)酬只能給士氣帶來(lái)瞬間的效果，因?yàn)殄X(qián)財(cái)或物資不能買(mǎi)來(lái)本質(zhì)上屬于精神層面的東西。」因而，真正的領(lǐng)導(dǎo)力，一定懂得利用遠(yuǎn)大的目標(biāo)在激發(fā)下屬的潛能，具體應(yīng)該如何激發(fā)員工的潛能呢？

用“SMART”提升領(lǐng)導(dǎo)力

S —— 明確（Specific）：團(tuán)隊(duì)最終指向的目標(biāo)的范圍是明確的，而不是寬泛的。
M —— 可度量（Measurable）：為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須把抽象的、無(wú)法實(shí)施的、不可衡量的大目標(biāo)簡(jiǎn)化成實(shí)際的、可衡量的小目標(biāo)。
A —— 可實(shí)現(xiàn)（Attainable）：目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是可實(shí)現(xiàn)的，而不是理想化的。
R —— 結(jié)果導(dǎo)向（Result-based）：目標(biāo)應(yīng)該基于結(jié)果而非基于行動(dòng)或過(guò)程。
T —— 時(shí)效性（Time-based）：目標(biāo)應(yīng)當(dāng)有時(shí)間限制。時(shí)效性的要求可以讓你明確這個(gè)目標(biāo)是短期、中期還是長(zhǎng)期目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)成員一起擬定合適的 SMART 目標(biāo)，衡量這些目標(biāo)的方法，目標(biāo)分工的模式，還有在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候修改目標(biāo)，但是領(lǐng)導(dǎo)力人格不應(yīng)該過(guò)度地去告訴團(tuán)隊(duì)成員具體應(yīng)該如何執(zhí)行，而應(yīng)該授權(quán)團(tuán)隊(duì)成員。授權(quán)非常重要，授權(quán)不僅僅代表分?jǐn)偹械穆氊?zé)，授權(quán)更應(yīng)當(dāng)是：組織一個(gè)互信的團(tuán)隊(duì)。

制定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并且大家都同意把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)作為最重要的目標(biāo)。整個(gè)團(tuán)隊(duì)彼此互相幫助、監(jiān)督，大家有話直說(shuō)，看到問(wèn)題直接提出。
 
授權(quán)的真正內(nèi)涵是，能最大化調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的能動(dòng)性，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)為了共同目標(biāo)而努力。

不知道大家注意到?jīng)]有，通篇并沒(méi)有提到上下級(jí)的關(guān)系，始終是團(tuán)隊(duì)整體，只有平等才能真正做到目標(biāo)統(tǒng)一，只有統(tǒng)一目標(biāo)才能真正談及領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力高階目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)達(dá)成精神內(nèi)核一致，團(tuán)隊(duì)中的人用一個(gè)腦子想事，用同一雙手做事，用同一張嘴說(shuō)事。團(tuán)隊(duì)所要做的東西始終堅(jiān)持自我，符合團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的審美和三觀。團(tuán)隊(duì)整體會(huì)一起前行，是一起跳進(jìn)未知世界的同伴和戰(zhàn)友。

最后，祝大家能夠用這樣的領(lǐng)導(dǎo)力，用這樣的領(lǐng)導(dǎo)力打造出團(tuán)隊(duì)，也能成為這樣團(tuán)隊(duì)的核心。