如何激發(fā)自己的領(lǐng)導(dǎo)力

其實我們在不經(jīng)意間，已經(jīng)無意識地在使用這項能力了，例如安排快遞上門取件，計劃家人的大掃除任務(wù)，制定旅行攻略等，只要是從明確的目標(biāo)出發(fā)，來設(shè)計戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，平等地要求團隊成員完成某項工作時，所使用的能力便包含領(lǐng)導(dǎo)力。

我認為有一個很重要的指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)力對應(yīng)的是團隊所有人的精神高潮，是審美，是精神共鳴，很多時候，管理性人格激發(fā)出的是團隊的物質(zhì)高潮。但是一個團隊的創(chuàng)造力凝結(jié)在一起時，物質(zhì)高潮應(yīng)該是精神高潮的結(jié)果。

通過簡易版的領(lǐng)導(dǎo)力示例，或許我們已經(jīng)能稍微感受到如何激發(fā)自己領(lǐng)導(dǎo)力了：

 1、調(diào)動能動性，塑造影響力。
項目啟動的時候，重視和鼓勵團隊成員的參與，觀察成員的表現(xiàn)。
如何成為一個調(diào)動大家的人呢，建議在項目開始的時候，盡量具象地描繪目標(biāo)，讓團隊成員代入其中，讓目標(biāo)成為全團隊的目標(biāo)，當(dāng)然在制定目標(biāo)的過程中，也要讓團隊成員盡量多的參與，他們可以提出不同的意見和建議，讓目標(biāo)成為整個團隊的目標(biāo)，而自己成為這個目標(biāo)的引導(dǎo)核心，是一個可以做出選擇和決定，具有指引能力的影響力的存在。

2、通過項目化，展現(xiàn)統(tǒng)籌能力。
在目標(biāo)確定的前提下，通過復(fù)雜事情簡單化，簡單事情流程化，將目標(biāo)簡化成一個個項目，給出應(yīng)急方案。每個項目再往下細分，可以細分到每一天，每個小時的每一個項目，這過程中做到分工合理，在周期、預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)確認的前提下，誰負責(zé)什么，誰與誰溝通，什么時候截止都應(yīng)做好充分計劃，統(tǒng)籌全團隊的力量。

3、通過自控，應(yīng)對復(fù)雜
首先，作為團隊的核心，要切記自己是不能失控的存在，通常善于理解自己，能夠在工作中自覺地、理智地進行自省、自控和自律的人更容易激發(fā)自己的領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)我們對自己的能力有充分的認識和理解，清醒地知道自己的長處和不足，明白哪些事情是自己擅長的，哪些事情是自己辦不到的，才能在各種復(fù)雜情況面前做出正確的判斷，才能在團隊協(xié)作中得到他人充分的信任。

4、持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長
通常領(lǐng)導(dǎo)者的能力是凝聚團隊共識的核心，擁有專業(yè)度的人更容易被信服，更具有領(lǐng)導(dǎo)力的潛質(zhì)。通常領(lǐng)導(dǎo)力所面對的專業(yè)度有兩個難點，一是不僅要自己懂行，還要有能力培訓(xùn)他人；二是要應(yīng)對時代的變化，想要擁有領(lǐng)導(dǎo)力就要保持對變化的敏感，持續(xù)學(xué)習(xí)。

領(lǐng)導(dǎo)力是項神奇的能力，除了能激發(fā)自己職場人格成熟，還能激發(fā)自己團隊成員的無限潛能。

有一本談到領(lǐng)導(dǎo)力的書，《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)》指出：「士氣只能為成功或?qū)ψ罱K成功的渴望所鼓舞。提供更好的食物、更好的辦公室或更好的報酬只能給士氣帶來瞬間的效果，因為錢財或物資不能買來本質(zhì)上屬于精神層面的東西?！挂蚨嬲念I(lǐng)導(dǎo)力，一定懂得利用遠大的目標(biāo)在激發(fā)下屬的潛能，具體應(yīng)該如何激發(fā)員工的潛能呢？

用“SMART”提升領(lǐng)導(dǎo)力

S —— 明確（Specific）：團隊最終指向的目標(biāo)的范圍是明確的，而不是寬泛的。
M —— 可度量（Measurable）：為了實現(xiàn)目標(biāo)，必須把抽象的、無法實施的、不可衡量的大目標(biāo)簡化成實際的、可衡量的小目標(biāo)。
A —— 可實現(xiàn)（Attainable）：目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是可實現(xiàn)的，而不是理想化的。
R —— 結(jié)果導(dǎo)向（Result-based）：目標(biāo)應(yīng)該基于結(jié)果而非基于行動或過程。
T —— 時效性（Time-based）：目標(biāo)應(yīng)當(dāng)有時間限制。時效性的要求可以讓你明確這個目標(biāo)是短期、中期還是長期目標(biāo)。

團隊成員一起擬定合適的 SMART 目標(biāo)，衡量這些目標(biāo)的方法，目標(biāo)分工的模式，還有在適當(dāng)?shù)臅r候修改目標(biāo)，但是領(lǐng)導(dǎo)力人格不應(yīng)該過度地去告訴團隊成員具體應(yīng)該如何執(zhí)行，而應(yīng)該授權(quán)團隊成員。授權(quán)非常重要，授權(quán)不僅僅代表分?jǐn)偹械穆氊?zé)，授權(quán)更應(yīng)當(dāng)是：組織一個互信的團隊。

制定團隊的目標(biāo)，并且大家都同意把團隊的目標(biāo)作為最重要的目標(biāo)。整個團隊彼此互相幫助、監(jiān)督，大家有話直說，看到問題直接提出。
 
授權(quán)的真正內(nèi)涵是，能最大化調(diào)動團隊的能動性，激勵團隊為了共同目標(biāo)而努力。

不知道大家注意到?jīng)]有，通篇并沒有提到上下級的關(guān)系，始終是團隊整體，只有平等才能真正做到目標(biāo)統(tǒng)一，只有統(tǒng)一目標(biāo)才能真正談及領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力高階目標(biāo)是團隊達成精神內(nèi)核一致，團隊中的人用一個腦子想事，用同一雙手做事，用同一張嘴說事。團隊所要做的東西始終堅持自我，符合團隊中每一個人的審美和三觀。團隊整體會一起前行，是一起跳進未知世界的同伴和戰(zhàn)友。

最后，祝大家能夠用這樣的領(lǐng)導(dǎo)力，用這樣的領(lǐng)導(dǎo)力打造出團隊，也能成為這樣團隊的核心。