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2019-07-31

曾經(jīng)，有一家中國大公司夢想是要將自己的產(chǎn)品推向全球市場。敢這樣想，是因?yàn)樽约夯?0年時間研究的技術(shù)那是絕對領(lǐng)先全球，比美國那個大廠高明的不知道多少，并且這個技術(shù)已經(jīng)申請了中國專利?？恐业募夹g(shù)，靠著我的產(chǎn)品，每年也輕輕松松能搞上個8、9億美元，公司的老板或許做夢都會想著自己將會升職、加薪、贏取白富美，成為人生大贏家！

結(jié)果卻是too young too naive！

美國這個大廠商發(fā)現(xiàn)中國這個公司技術(shù)確實(shí)NB之后，就派他們的首席科學(xué)家加巴拉來中國訪問該司，希望收購該司。在當(dāng)下，這家國內(nèi)的公司在當(dāng)時是不可能同意的，并且表示，俺們已經(jīng)申請專利，想用俺們的產(chǎn)品你乖乖的掏錢吧。

老頭加巴拉說了聲再見后，就回到了美國。他只做一件事情，就是圍繞著這家中國大公司核心專利，申請了13件下游專利，就讓國內(nèi)大廠商的老板夢碎。這13件專利直接導(dǎo)致的結(jié)果是，所有下游原計劃使用國內(nèi)大公司材料的廠商只能選擇美國大廠商的替代產(chǎn)品，不然就得支付美國大廠商巨額的專利許可費(fèi)。

最終的結(jié)果是，美國大廠商每年的通過銷售替代產(chǎn)品的營業(yè)額超過8億4000萬美元，而原想走向國際的國內(nèi)大廠，每年只能在國內(nèi)賣出千八百噸產(chǎn)品，營收只有2000萬美元，零頭都不到。

這不是一個神話故事，這是一個血淋淋的教訓(xùn)。為了給這家國內(nèi)大廠留點(diǎn)臉面，只能告訴大家他們生產(chǎn)的NB產(chǎn)品是“芳砜綸”。

你或許會說，如果當(dāng)時國內(nèi)大廠不申請專利，公開自己的技術(shù)不就沒事了嗎？我只能給你一大耳光。如果當(dāng)時不申請專利，恐怕該廠商連國內(nèi)生產(chǎn)、銷售的機(jī)會都沒有。不要當(dāng)久經(jīng)沙場的他們和你一樣傻。

想起說這個案例的原因是，現(xiàn)在仍然有很多企業(yè)對專利不屑一顧，老妄想著馬上能見著效益，對專利能避就避，既能省專利申請費(fèi)，又能省維持費(fèi)，自鳴得意的一塌糊涂。跟他們說專利布局，專利申請不僅僅要申請自己現(xiàn)在的產(chǎn)品，還要申請涉及的上中下游產(chǎn)品，從產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈角度去布局專利，仿佛要搶他的錢，把他們當(dāng)肥羊宰。

對此類選手，我只想說一句，如果人家還沒從專利對你的產(chǎn)品進(jìn)行布局或設(shè)置“陷阱”，唯一的原因是你的產(chǎn)品所處的市場還太小，別人瞧不上眼。

對于我們新一代的，真心想成就事業(yè)的企業(yè)家們，我們建議得看住自己的專利。首先，要明白，專利對于企業(yè)的六大價值：

1.保護(hù)企業(yè)產(chǎn)品在市場上的銷售份額
2.保護(hù)企業(yè)對技術(shù)的投資
3.利用專利進(jìn)行技術(shù)貿(mào)易
4.擁有對所開發(fā)技術(shù)的合法壟斷
5.提高企業(yè)的談判地位
6.激發(fā)企業(yè)職工發(fā)明創(chuàng)造的積極性

通過專利權(quán)的保護(hù)作用，企業(yè)可以獲得更佳的經(jīng)濟(jì)效益，并用所得的部分收入獎勵對發(fā)明創(chuàng)造作出貢獻(xiàn)的發(fā)明人，鼓勵他們積極從事于發(fā)明創(chuàng)造，激發(fā)企業(yè)職工進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造的積極性，從而使企業(yè)獲得更多的新技術(shù)、更多的專利，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

好了，明白了專利對于企業(yè)的價值之后，緊接著需要注意的是專利的質(zhì)量和布局。申請專利首先是一項(xiàng)技術(shù)活，一份好的專利申請文件，不僅能提高授權(quán)率，還能作為專利布局的數(shù)據(jù)支撐。申請高價值專利要在規(guī)范專利申請文件的基礎(chǔ)上，確定核心技術(shù)的申請策略和路徑，部署一定數(shù)量規(guī)模、保護(hù)層級分明、功效齊備的系列專利組合。另外，對于專利的價值，不只是我有權(quán)就不會侵權(quán)。自己擁有專利權(quán)，也可能侵權(quán)，這是個新命題。

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知識產(chǎn)權(quán)

工商財稅

數(shù)字化建設(shè)

資質(zhì)認(rèn)證

人事服務(wù)

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