前些日子有篇文章非?；鸨?，題目叫《就算老公一毛錢股份都沒拿到，在我心里，他依然是最牛逼的創(chuàng)業(yè)者》。整篇文章真情流露，在充滿濃濃愛意的同時(shí)，更表達(dá)出了情緒中的失落

作者講述了丈夫作為公司的第二個(gè)員工，兢兢業(yè)業(yè)跟隨創(chuàng)業(yè)公司工作七年，過程充滿了心酸血淚，隨著公司不斷獲得融資日益壯大即將上市，丈夫決定去和老板討要股權(quán)未果，便出此文，為丈夫“謀職”。

這篇文章的爆紅也體現(xiàn)了，人間自有真情在，火了一代又一代。

大概是因?yàn)槲闹姓煞虻慕?jīng)歷，戳中了許多人的痛點(diǎn)：自己無休止的加班、不計(jì)回報(bào)的付出，最后換來的，只是一場空?

反觀這件事的問題出在哪？文中提到兩次的“第二個(gè)員工”就已經(jīng)把自己定位得很準(zhǔn)確，”公司初創(chuàng)期股權(quán)不宜太分散?！耙灿械览恚俏覀儜?yīng)該怎么辦？

創(chuàng)業(yè)途中難免有很多彎路，那么，為規(guī)避被坑的風(fēng)險(xiǎn)，了解相關(guān)權(quán)益，才是創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行自我保護(hù)的有效方式。

3月1日，快幫云與回＋創(chuàng)客公社聯(lián)合主辦的快幫云公開課，兩位有著資深背景和豐富經(jīng)驗(yàn)的專家，就”如何保護(hù)創(chuàng)業(yè)者權(quán)益“為主題進(jìn)行分享，為各位創(chuàng)業(yè)者帶來切實(shí)可行的解決方案，為創(chuàng)業(yè)之途保駕護(hù)航。

王英如導(dǎo)師在合同法和企業(yè)法律顧問等方面有較強(qiáng)的專業(yè)背景及訴訟仲裁經(jīng)驗(yàn)。她談到，合作需要規(guī)則的制約，俗話說，親兄弟也要明算賬，先講規(guī)則，再談合作，能有效保障合作雙方的共贏。在合伙人的選擇上，可以從資源互補(bǔ)、獨(dú)當(dāng)一面、共同出資等方面考慮，而兼職者、早期員工、天使投資人不宜成為合伙人。

接下來，她由“如何確定股權(quán)”的問題展開詳述，提出了“角色定位股份明確”、“明確權(quán)益簽訂協(xié)議”、“實(shí)現(xiàn)股權(quán)靈活設(shè)計(jì)”、“規(guī)避分配后法律風(fēng)險(xiǎn)”、“妥善保存好證據(jù)”等建議，為創(chuàng)業(yè)者奉上實(shí)用指南，以備創(chuàng)業(yè)不時(shí)之需。

快幫云知識(shí)產(chǎn)權(quán)專家、知名導(dǎo)師李建國帶來“自主創(chuàng)業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題”的主題分享。他分析道，以此文事件中的手游公司為典型的創(chuàng)業(yè)型公司，其核心是技術(shù)、商業(yè)模式，而互聯(lián)網(wǎng)所奉行的免費(fèi)原則，對(duì)創(chuàng)新型公司無疑是最不利的，保護(hù)手段唯有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。那么，知識(shí)產(chǎn)權(quán)該如何保護(hù)呢？李建國導(dǎo)師對(duì)此作了歸納：針對(duì)所開發(fā)的軟件，可申請(qǐng)著作權(quán)；對(duì)商業(yè)模式的保護(hù)，可以通過附加商標(biāo)的形式來告訴消費(fèi)者誰才是正宗；而革新的技術(shù)，則可以通過申請(qǐng)專利來捍衛(wèi)自己的權(quán)益。

分享過程中以時(shí)間、內(nèi)容和商標(biāo)延展性為中心舉例詳述了這三方面的一些細(xì)節(jié)問題及操作性誤區(qū)，并就創(chuàng)業(yè)者所遇到的具體情況作了具體分析和解答。

創(chuàng)業(yè)是一門實(shí)踐，真知是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的最佳途徑，快幫云公開課為你在創(chuàng)業(yè)路上保駕護(hù)航。

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