企業(yè)的跨越式發(fā)展，離不開得力干將。 一個CEO對人的思考有多深，企業(yè)就能走多遠。 阿里彭蕾，抖音張楠，美團王慧文，微信張小龍。彭蕾成就螞蟻金服，張楠從0到1帶出抖音，而美團的外賣、騰訊的微信，都是企業(yè)的命根子。

CEO們的識人秘術(shù)

識人這件事，既有技巧，又看眼界。每個在商界打拼的大佬，都有自己的人才秘籍。

比如，馬云招人，就招“民營企業(yè)里的安分者，國營企業(yè)里的活躍者?！迸砝賹⒅偨Y(jié)為八個字：聰明、皮實、樂觀、自省。

張一鳴認為，越是高級的人才，越要看一些基本素質(zhì)，比如，理性、邏輯、修養(yǎng)、企圖心和自我控制力。

而將微軟帶入萬億美元大關(guān)的CEO納德拉則強調(diào)，微軟最看重兩個東西：一個是clarity，也就是思維是否清晰。一個是energy，也就是是否能給團隊帶來能量。

在大環(huán)境的突變中，不確定性被放大到極致，什么樣的人才隊伍才能支撐業(yè)務(wù)如此巨大的動蕩與更迭？

比如，華為在巨大的壓力下極限求生，大舉進入國內(nèi)手機市場，而小米、VIVO、OPPO則大舉出海，登入歐洲與印度市場，擠壓蘋果和三星的生存空間。這時，極限考驗都壓在他們的團隊成員身上。

同時，危機也是考驗人才的試金石。在普通環(huán)境中，一流人才和三流人才沒有什么不同。但在危險環(huán)境中，一流人才和三流人才高下立現(xiàn)。

什么樣的人才能夠適應(yīng)這樣突變的生存環(huán)境，什么樣的公司能在極限求生下博得頭籌？而阿里、騰訊、字節(jié)等企業(yè)，會留下哪些人？這些人有什么樣的特點？

得力干將，看基本素質(zhì)

主動性強 

對于主動性強的人來說，他們的工作首先是取悅自己，實現(xiàn)自己的理想和價值追求。 大廠的人才觀，主動性排第一位。 

比如，文章寫得好、視頻做得好的半佛仙人，其實是一個不釋放自己的創(chuàng)作才華就會憋得難受的人。他對內(nèi)容的主動性，不是來自于KPI考核或者業(yè)績壓力，而是來自不吐不快，而想學(xué)他的人，是沒話找話，結(jié)果自然大相徑庭。所以，強烈的自我實現(xiàn)的欲望和強烈的愛折騰精神，讓主動性強的人，在任何環(huán)境中，都能給自己找到發(fā)光發(fā)亮的位置，不怕別人看不到。 

有主動性的人，往往干勁十足。 這就是主動性的力量。

快速學(xué)習(xí)

主動性態(tài)度，快速學(xué)習(xí)是立身之本。

王興曾在多個場合舉過一個例子。一次會議后需要整理紀要，王興問助理是否會使用相關(guān)用工具，助理回答到“我不會，但我可以學(xué)。”這句話讓王興感觸很深，他認為“我可以學(xué)”這句話，有無窮的力量。

美國管理學(xué)大師、《第五項修煉》作者彼得·圣吉說，“從長遠來看，你的組織唯一可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就是比對手更好更快的學(xué)習(xí)能力?！?/span>

系統(tǒng)思考

而人才之所以厲害，就在于系統(tǒng)的思考能力，系統(tǒng)思考能力，可以決定你到底是一枚棋子，還是一個棋手。 

管理學(xué)大師彼得·圣吉說：“所謂系統(tǒng)思考就是看見整體的修煉，讓我們看見相互關(guān)聯(lián)而不是單一的事件，看見變化的形態(tài)，而不是轉(zhuǎn)瞬即逝的一幕。”

有系統(tǒng)思考的人，善于觀察整體，更善于布局。 

如果將社會看作一個大系統(tǒng)，那么，影響系統(tǒng)的任何變化都不是瞬時產(chǎn)生的。高手可以在風(fēng)起于青萍之末時，就敏銳覺察到苗頭。但沒有系統(tǒng)思考的人，則要等到釀成大禍時，才捶胸頓足。

真正的得力干將，更善于建立系統(tǒng)。

比如，高瓴資本運營合伙人干嘉偉曾在混沌大學(xué)分享：自己辨識優(yōu)秀人的方法，一個是見過好體系，一個是建過好體系。

有系統(tǒng)思維的人，知其然，知其所以然，所以能夠?qū)π袠I(yè)發(fā)展進行預(yù)判，能夠未雨綢繆，更能夠提前布局。

從0到1的創(chuàng)造力

企業(yè)的成長過程，本身就是從0到1的奇跡。

比如，對于從一個網(wǎng)站成長為一個龐大的生態(tài)系統(tǒng)的阿里來說，很多業(yè)務(wù)都屬于開拓性質(zhì)，前無古人，外無答案。

這時，如何決定要不要開拓呢？

他們喜歡問的一句話是：“你做決策是基于利益計算，還是基于相信？”

業(yè)務(wù)的投入產(chǎn)出是可以通過計算來明確的，但是這樣的事情往往是在復(fù)制過去，創(chuàng)造未來的事情，是無法通過邏輯計算出來的。

所以，能不能創(chuàng)造，首先來自“相信”，相信初心，相信愿景，相信自己的使命。否則在行業(yè)前進忽明忽暗，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)忽高忽低的情況下，隨時可能翻船。

馬云一直認為：因為相信，才能看見。

從0到1，意味著一種新的商業(yè)規(guī)則，意味著從新的角度去思考世界。

真正的獨當(dāng)一面，意味著從0到1。

而真正的中流砥柱，是那些續(xù)寫公司第二條成長曲線的人。

寫在最后

 2020年，貿(mào)易戰(zhàn)突如其來，疫情來勢洶洶，經(jīng)濟衰退…… 

《人類簡史》的作者，歷史學(xué)家尤瓦爾·赫拉利認為：“未來人類要準備好，每十年要重塑自己一次，扔掉自己過時的知識、技能、經(jīng)驗、假設(shè)和人脈，重新來過。”這種重塑，真真切切地在2020年爆發(fā)。

這時，什么樣的人能夠在黑暗中尋找微光？ 是具有主動性的人，是能夠快速從變化中學(xué)習(xí)的人，是能夠系統(tǒng)思考的人，是向著從0到1帶出新業(yè)務(wù)的方向發(fā)展的人。