專利運營定義包括廣義的定義和狹義的定義，廣義的定義我認為就是專利的運用。在商業(yè)實踐中把專利用起來，獲得一個相應的效果，包括促進了企業(yè)的市場銷量和營業(yè)利潤。這是專利的根本目的，因為專利就是促進企業(yè)的盈利，可以說這是個根本問題。 　　狹義的專利運營，類似地產中介一種中間商。我們一般所說專利運營是指專利權人和專利買家的中間商，以收取中介費或是低買高賣的模式。狹義的專利運營概念與具體的產品市場無關，是單純的把專利當做一種獨立產品買賣，做這個賣場的中間方就是專利運營，也叫專利運營商。周延鵬出的《智慧財產：全球營銷獲利圣經》一書指出，要把知識產權當做一種獨立財產賣出，同時講了實施中注意哪些問題及采用哪些環(huán)節(jié)。而我講的專利運營實際是廣義的專利運營，廣義的專利運營具體如下主題： 　　1、第一大玩法---專利流氓 　　我剛開始接觸專利流氓時，我認為這是我該做的，他能快速變現。但在接觸更多的時候發(fā)現，專利流氓在中國根本行不通，中國專利流氓只會被打擊或者被關起來。下面講下專利流氓的定義，專利流氓一般指的NPE叫實施實體，實施實體會拿到專利權，但是它不會靠這個專利技術造產品去賣，它是通過訴訟手段，讓實際生產產品的企業(yè)提供專利許可費。在美國專利訴訟平均賠償額為500萬美元，律師費在100萬美元。美國這種訴訟玩法在中國無法實現的，中國的專利訴訟平均賠償額是美國的1/500，也就是1萬美元。因此根本無法玩專利流氓，從時間成本和人力成本上根本不值得做專利流氓。同時中國的法院、行政機關、媒體、氛圍對專利流氓的持不認可的態(tài)度，這樣專利流氓在中國的發(fā)展就會受到各種打壓。中國零幾年做普通手機時就已經有開始嘗試專利流氓，當時謝文武用自己的專利告海爾生產的一種手機，最后的結果謝文武敗訴；2012年蔡耀華起訴蘋果，最終也以敗訴而告終。這些案例表明，法院對非運營實體的運營是不支持的。同時告訴大家，做專利流氓第一會挨罵；第二是不一定贏；第三是即使贏了也就賠償8萬元；第四是很有可能復審委系統、法院系統直接把你專利干掉。因此我認為專利流氓在中國是玩不了。 　　2、第二大玩法---產業(yè)中介 　　第一種模式產業(yè)中介就是把專利權人手里閑置的專利轉讓給需要專利的企業(yè)，然后收取中介費用。目前很多公司已經開始做這個事情，這種現在畢竟也有了一些成功案例。 　　第二種模式是我們專利運營的正常模式。以美國高智為主，其模式是在全世界范圍內篩選發(fā)明家，尋找好技術，然后以自己的名義和自己的人員，將技術申請專利，申請專利前會找些專利買家評價技術需求。在買家有需求時，將嚴格要求專利質量，同時進行專利布局，最后將專利賣給買家。這種模式下限定這個技術是否好，是否會有買家買，關于專利運營的因素我會在十大因素中講。 　　第三種模式是上海盛知華做的是比較成功的，盛知華的模式與以上模式基本相似，其根本是涉及特定產業(yè)，同時其總經理在美國做過大學技術轉移，在美國這種模式已經成熟。美國專利運營做的好在于其技術轉移市場非常完善，美國幾乎每一所大學都設置有技術授權辦公室（Office of Technology Licensing，簡稱OTL），用來轉自己學校的專利技術產業(yè)化賣給外面公司。這也使得盛知華模式設置上受的很大啟發(fā)。現階段中國大專院校專利屬于國有資產，所以中國大專院校專利很難實現運營。這種體制的限制最后肯定是會被打破的，這種專利運營肯定是會有人運營成功的。 　　第四種模式是七星天，雖然他們沒有過多成功案例，但他們的根基很好。他們主要合伙人是美國的專利律師，對專利撰寫、申請、有效性、侵權訴訟方面水平較高。而專利代理人、專利律師、專利權人做專利運營是不靠譜的，因為他們更注重某一個環(huán)節(jié)，而且他們在市面和人脈上沒有那么廣泛。七星天的模式就是通過好的技術點，進行全球專利布局，這些業(yè)務與專利代理機構所做業(yè)務都有雷同。 　　3、第三大玩法---資本運作、股權增值 　　把專利當做一種股權的附加值進行運營。例如華南知識產權運營中心，它們與廣東的新四板合作，加入運營中心將專利權和股權打包，用專利權定價機制給專利進行評分，這樣有更多專利的企業(yè)，其股價將更高。把專利權當做股權的一部分來賣，可能會有更大的可能讓專利增值。以往專利以獨立產品出現沒有人愿意買，但是將專利打包結合股權，用戶買的就不是專利本身，而是整個公司的股權和公司所有的經運營情況捆綁。 　　4、第四大玩法---競爭手段 　　以邱則有為代表，邱則有將空心樓蓋板的各種模具，申請專利最后授權專利2000多件，然后進行訴訟，在100多個訴訟中90%勝訴。這種模式中制造出這些能夠授權的專利也是一種能力，做出這些專利后就更容易去打官司，因為在競爭對手的產品中總有一種落入2000多個授權專利保護中。這種專利布局就會涉及到專利的等同原則的規(guī)避，要做好這一點也很難把握。 　　5、第五大玩法---產業(yè)保障 　　產業(yè)保障以我的自身的優(yōu)勢，擁有很多客戶，我肯定不會拿幾個專利去賣給別人，也不可能去訴訟別人，我會選擇和客戶合作，對客戶的專利進行完善的布局，然后選擇入股客戶公司或者選擇專利權共有，客戶只需要出技術，我們出專利申請的人力、物力、和提高專利申請的可能性，雙方共贏這個專利的利益。主要以產品在市場的銷量賺多少錢來布局，專利來控制市場。這就是專利對產業(yè)保障的作用，這種模式的期限較長，涉及的方面較多。但好處是成本較低，成功率較高。因此在專利運營我們只能參與一個環(huán)節(jié)，而不要妄想全過程參與，畢竟存在諸多壁壘。我認為做產業(yè)保障是專利運營最有可能成功的模式。 　　6、專利運營的三大基本因素 　　首先技術創(chuàng)新程度，了解行業(yè)內這個技術是否是有用的技術，大部分專利申請是一個很小的改進，而不是一個開天辟地的發(fā)明，專利是否創(chuàng)新要以行業(yè)內的專家為準。其次專利布局的完善程度就不說了。最后專利產品的市場接受程度的預估，這是一個比較難做的點，因為很難預估產品的火爆程度，我認為只能通過銷售人員或者行業(yè)內的一些老板進行市場評估。如果產品沒有市場，在專利布局在完善的情況下也是無用功。 　　7、專利運營的三大內部因素 　　內部因素主要對于企業(yè)的，企業(yè)本身申請專利就是使用的，因此專利運營的內部因素就很重要。首先看企業(yè)對專利運營投入多少錢；然后看老板對專利的重視程度；最后看有沒有真正懂專利的人來做專利運營。 　　8、專利運營的四大司法因素 　　第一個司法保護程度，主要指的是等同原則的執(zhí)行范圍問題；第二產品體積有多大和產品的單價有多大，例如大型機械需要購置一臺機械做證據保全，從而提高專利訴訟的成本，這種大型機械既不值得做專利運營，而藥、手機、網絡更適合做專利運營；第三是方法專利還是產品專利，對專利代理人來講寫專利盡量寫產品專利，少些方法專利，因為在侵權取證中方法專利很難取證；第四取證和鑒定難度與成本。