日前，一個(gè)名為《你看到我們跟大陸的對(duì)比，你不會(huì)害怕嗎？》的視頻在社交平臺(tái)瘋轉(zhuǎn)。盡管中國(guó)臺(tái)灣名嘴描述大陸移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驚人成就略顯夸張，但不可否認(rèn)，曾錯(cuò)過(guò)PC時(shí)代的中國(guó)臺(tái)灣，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已被大陸猛甩N條街，而且不可逆轉(zhuǎn)，使習(xí)慣貶低大陸落后的中國(guó)臺(tái)灣人錯(cuò)愕不已。

兩個(gè)細(xì)節(jié)足以說(shuō)明一切。

細(xì)節(jié)一：中國(guó)臺(tái)灣享有最好的硬件和4G網(wǎng)絡(luò)，卻用著最基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，甚至沒(méi)有一個(gè)好用的第三方支付工具，最受中國(guó)臺(tái)灣年輕人追捧的前20大App，竟然沒(méi)有一個(gè)本土應(yīng)用，難怪有人感慨“中國(guó)臺(tái)灣人在手機(jī)上被殖民了”。

細(xì)節(jié)二：大陸互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)呈現(xiàn)梯隊(duì)式發(fā)展，BAT的成功不僅使其掌門人躍升為炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)袖，而且引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮，TMD（今日頭條、新美大、滴滴）的快速崛起就是最好的證明。反觀中國(guó)臺(tái)灣，郭臺(tái)銘、施振榮、張忠謀等上一代硬件和代工行業(yè)大佬成功后并未起到傳幫帶作用，使IT產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)青黃不接的怪象，沒(méi)有培養(yǎng)起互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新生代領(lǐng)袖，目前他們?nèi)岳^續(xù)奮戰(zhàn)在一線。

那么問(wèn)題來(lái)了，中國(guó)臺(tái)灣為何在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代表現(xiàn)不盡如人意，甚至已經(jīng)掉隊(duì)？未來(lái)出路在哪？

事實(shí)上，中國(guó)臺(tái)灣互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)起步早于大陸，現(xiàn)在卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于大陸，這種發(fā)展差距的產(chǎn)生并非偶然。在我看來(lái)，主要由4個(gè)原因所致：

一、制造業(yè)成為中國(guó)臺(tái)灣IT產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型羈絆

20世紀(jì)60年代，中國(guó)臺(tái)灣在短短10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛，躋身“亞洲四小龍”之列，幕后功臣是其強(qiáng)悍的硬件創(chuàng)新實(shí)力，硬件、芯片和代工是代表高新技術(shù)的三個(gè)關(guān)鍵詞，涌現(xiàn)HTC、富士康、宏碁、華碩、臺(tái)積電等一大批明星企業(yè)。中國(guó)臺(tái)灣利用西方發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家（臺(tái)灣非國(guó)家）轉(zhuǎn)移勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)，吸引大量外資和技術(shù)，快速發(fā)展成為發(fā)達(dá)地區(qū)。

宏碁創(chuàng)始人施振榮曾表示，中國(guó)臺(tái)灣教育發(fā)達(dá)，硬件研發(fā)能力很強(qiáng)，加上又是貿(mào)易港口地區(qū)，做硬件很容易實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。不難看出，中國(guó)臺(tái)灣制造業(yè)擁有搶占國(guó)際市場(chǎng)的先天優(yōu)勢(shì)，不僅有利于企業(yè)做大做強(qiáng)，也成為經(jīng)濟(jì)騰飛的中堅(jiān)力量。不過(guò)，讓中國(guó)臺(tái)灣人倍感驕傲的制造業(yè)，也為中國(guó)臺(tái)灣科技企業(yè)轉(zhuǎn)型埋下兩大隱患。

一是年輕人喪失狼性，施振榮、郭臺(tái)銘等老一輩企業(yè)家?guī)缀躔B(yǎng)活了一個(gè)時(shí)代的人，使現(xiàn)在的年輕人沒(méi)有生存壓力，可以更好地享受生活，自然不愿去互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域闖蕩，與60、70年代年輕人樂(lè)于追求形成鮮明對(duì)比。同時(shí)，小確幸的生活觀深刻影響中國(guó)臺(tái)灣年輕人，久而久之使其逐漸喪失冒險(xiǎn)精神，大學(xué)畢業(yè)后往往順從家人意志去宏碁、HTC、富士康等大公司，其軟件編程能力在硬件公司只起到幫襯作用。

更嚴(yán)峻的是，中國(guó)臺(tái)灣年輕人就業(yè)情況不容樂(lè)觀，失業(yè)率正不斷上升，20歲至24歲年輕人失業(yè)率為整體失業(yè)率的3倍多，他們找不到合適的工作，寧愿去服務(wù)生也不愿做實(shí)業(yè)，更別提去創(chuàng)業(yè)，更有甚者一畢業(yè)就當(dāng)啃老族，臨近30歲還向爸媽要生活費(fèi)。不難看出，享受安逸生活的中國(guó)臺(tái)灣年輕人幾乎與狼性絕緣，戰(zhàn)斗力可想而知。

二是投資視野變窄。制造業(yè)的大獲成功，無(wú)形中影響著企業(yè)家和創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的行為習(xí)慣和思維方式，他們更熱衷于投資自己熟悉的領(lǐng)域，以看得見(jiàn)、摸得著的東西為主，比如工廠、硬件等固定資產(chǎn)，而對(duì)以賣商業(yè)模式和用戶體驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)公司則不感冒。

同時(shí)，大陸創(chuàng)業(yè)者拿著商業(yè)計(jì)劃書說(shuō)服投資人拿到一筆啟動(dòng)資金，然后迅速招人、做出產(chǎn)品，并根據(jù)市場(chǎng)反饋改變策略，錢燒完之前再融下一筆資金，這在中國(guó)臺(tái)灣幾乎無(wú)法想象，折射出中國(guó)臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資普及程度不高，與制造業(yè)大佬沒(méi)有形成天使投資的風(fēng)氣密切相關(guān)，而且即便其投資，也更青睞獲利較快的企業(yè)級(jí)產(chǎn)品，而不看好大眾級(jí)產(chǎn)品，資本不待見(jiàn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為創(chuàng)業(yè)者發(fā)展蒙上一層陰影。

二、中國(guó)臺(tái)灣當(dāng)局對(duì)互聯(lián)網(wǎng)感到憂慮和警惕

政府態(tài)度無(wú)疑在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變遷中扮演重要角色，大陸互聯(lián)網(wǎng)從細(xì)分行業(yè)進(jìn)化為主流行業(yè)，離不開政府政策的支持。2015年3月，政府工作報(bào)告首次提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，出臺(tái)一系列措施、方案促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展。反觀中國(guó)臺(tái)灣當(dāng)局不僅陷入無(wú)休止藍(lán)綠惡斗無(wú)暇顧及，而且未能及時(shí)轉(zhuǎn)變思維、加緊變革以跟上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的潮流。

比如，第三方支付是電商行業(yè)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，直到2015年初才在中國(guó)臺(tái)灣“立法院”三讀通過(guò)，比支付寶整整晚了11年。獵豹移動(dòng)在中國(guó)臺(tái)灣的合作伙伴吳德威曾直言，支付寶絕對(duì)不可能在中國(guó)臺(tái)灣出現(xiàn)，中國(guó)臺(tái)灣當(dāng)局對(duì)第三方支付的審批極為嚴(yán)格，大陸流行的網(wǎng)上銀行直到近幾年才在中國(guó)臺(tái)灣鋪開，而且功能有限，只能用于查詢余額。

同時(shí)，中國(guó)臺(tái)灣《公司法》也對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)投資設(shè)置重重障礙。其中，對(duì)本地創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)出境創(chuàng)業(yè)征收高額的境外稅，一定程度上導(dǎo)致中國(guó)臺(tái)灣互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)規(guī)模不大，只能偏安中國(guó)臺(tái)灣一隅?！叭绻蜒酃夥旁?span style="color:#282828;font-size:14px;font-family:微軟雅黑;white-space: normal;">中國(guó)臺(tái)灣，你的價(jià)值是1；如果放在全球，就是100倍的價(jià)值?！笔┱駱s曾表示。

不難看出，與大陸積極鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展，更有戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)不同，中國(guó)臺(tái)灣當(dāng)局對(duì)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的一系列改變，更多抱持憂慮、警惕的態(tài)度。當(dāng)大陸已在嘗試互聯(lián)網(wǎng)+的經(jīng)濟(jì)新形態(tài)，中國(guó)臺(tái)灣當(dāng)局仍在擔(dān)心網(wǎng)購(gòu)是否會(huì)造成稅收流失、實(shí)體商業(yè)是否會(huì)遭受沖擊等問(wèn)題。一個(gè)政策松綁，一個(gè)政策束縛，發(fā)展水平高下立見(jiàn)。

三、小小的中國(guó)臺(tái)灣沒(méi)有誕生BAT級(jí)企業(yè)

無(wú)論是人口數(shù)量和市場(chǎng)規(guī)模，中國(guó)臺(tái)灣與大陸完全不在一個(gè)數(shù)量級(jí)，直接導(dǎo)致中國(guó)臺(tái)灣互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。要知道，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)三大商業(yè)模式——廣告、電商、游戲，本質(zhì)上都是流量變現(xiàn)的生意，從而限制企業(yè)規(guī)模，欠缺類似BAT的標(biāo)桿企業(yè)。

中國(guó)臺(tái)灣人口約為2300萬(wàn)，與北京相差無(wú)幾，一個(gè)App用戶突破10萬(wàn)已屬不易，而且天花板效應(yīng)明顯。缺乏龐大用戶量和市場(chǎng)，使中國(guó)臺(tái)灣無(wú)法出現(xiàn)大陸動(dòng)輒上億的超級(jí)App，阻礙中國(guó)臺(tái)灣互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展，盈利模式自然無(wú)法豐富起來(lái)，這是其與大陸玩家對(duì)比之下的先天短板。

除了市場(chǎng)規(guī)模受限，中國(guó)臺(tái)灣營(yíng)造的重制造業(yè)、輕互聯(lián)網(wǎng)的社會(huì)氛圍，使誕生BAT級(jí)企業(yè)的機(jī)會(huì)更加渺茫，地位不高的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往被視為“反叛軍”、“邊緣人”。沒(méi)有BAT級(jí)企業(yè)帶來(lái)的示范效應(yīng)，中國(guó)臺(tái)灣難以形成全行業(yè)廣泛性的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新浪潮，相關(guān)技術(shù)、思維和人才的積累顯得不足，創(chuàng)業(yè)生態(tài)的建設(shè)自然推進(jìn)不順。

四、中國(guó)臺(tái)灣互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者目光短淺

固然中國(guó)臺(tái)灣當(dāng)局出臺(tái)的政策和人口基數(shù)較小不利于擴(kuò)大規(guī)模，但創(chuàng)業(yè)者自我設(shè)限才是中國(guó)臺(tái)灣互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無(wú)法做大做強(qiáng)的根本原因。毫不客氣地講，他們普遍存在目光短淺的劣勢(shì)，即小農(nóng)思想，不少中國(guó)臺(tái)灣年輕人將創(chuàng)業(yè)與開雞排店劃上等號(hào)，讓人大跌眼鏡。

事實(shí)上，中國(guó)臺(tái)灣在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)成功的人寥寥無(wú)幾，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者局限于本地思維，很難脫離中國(guó)臺(tái)灣當(dāng)?shù)丨h(huán)境去思考問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目帶有深深的本土烙印，鮮少考慮國(guó)際化，即便國(guó)際化在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代并非遙不可及。比如，大部分和App有關(guān)的校園論文課題，中國(guó)臺(tái)灣年輕人都是圍繞自己的城市而展開，“如何幫你找到花蓮夜市最好吃的東西”便是其中之一。

曾有業(yè)內(nèi)人士將中國(guó)臺(tái)灣比作互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的荒漠，甚至認(rèn)為中國(guó)臺(tái)灣移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已死，我并不認(rèn)同，中國(guó)臺(tái)灣可以借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全球化浪潮迎頭趕上，以人才資源輔助大陸互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)國(guó)際化，并依托制造業(yè)資源發(fā)力智能家居。

高素質(zhì)人才、完備而龐大的供應(yīng)鏈背景等條件，使大陸互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)中國(guó)臺(tái)灣趨之若鶩，將其視為全球化的重要橋頭堡。相比大陸，中國(guó)臺(tái)灣互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)無(wú)論是在語(yǔ)言技能、人文底蘊(yùn)還是文化習(xí)慣都更深地融入全球互聯(lián)網(wǎng)，可以作為大陸企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的最佳跳板。

獵豹移動(dòng)CEO傅盛曾表示，如果去美國(guó)建立全球化團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)文化有隔閡，團(tuán)隊(duì)融合需要很長(zhǎng)時(shí)間，在中國(guó)臺(tái)灣則更容易推進(jìn)，而且他認(rèn)為中國(guó)臺(tái)灣好機(jī)會(huì)實(shí)在太多。2015年1月，獵豹移動(dòng)成立1億新臺(tái)幣（約合1900萬(wàn)元人民幣）創(chuàng)業(yè)基金，希望帶來(lái)全新的思考模式，擺脫平臺(tái)思維，使中國(guó)臺(tái)灣本土擁有有活力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

小米掌門人雷軍曾直言智能家居將成為中國(guó)臺(tái)灣未來(lái)5—10年最重要的方向，未來(lái)個(gè)人設(shè)備、工作設(shè)備、家庭設(shè)備都會(huì)智能化，而且與手機(jī)連接。“中國(guó)臺(tái)灣有工業(yè)基礎(chǔ)、軟硬件工程師，現(xiàn)在關(guān)鍵是怎么把互聯(lián)網(wǎng)融進(jìn)來(lái)，實(shí)現(xiàn)軟硬結(jié)合?！蹦壳?，這波浪潮已經(jīng)開始，但鮮少有臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)公司深耕智能家居。

在施振榮看來(lái)，搭上移動(dòng)浪潮并不難，但要如何長(zhǎng)青才最難，“飛的時(shí)候靠風(fēng)，但要飛得久還是要看豬本身，要學(xué)會(huì)如何做一只智慧的豬。”不可否認(rèn)，在多方努力下，近兩三年中國(guó)臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)熱情有所回溫，但想要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代重現(xiàn)硬件時(shí)代的輝煌，仍存在較大難度，除了上述4大因素，留給中國(guó)臺(tái)灣補(bǔ)齊短板的時(shí)間也所剩不多。