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高新技術(shù)企業(yè)認定 增值電信業(yè)務(wù) ISO體系認證 CMMI軟件成熟度認證 專精特新企業(yè)認定 新技術(shù)新產(chǎn)品
合伙人股權(quán)分多少最合理? 如何設(shè)計合伙人股權(quán)的進入和退出機制? 想要留住人才,激勵管理層更富積極性、創(chuàng)造性地開展工作,該從哪方面入手? 眾籌融資的專業(yè)策劃方案怎樣制定才能吸引到企業(yè)家的投資? 太多疑問了!跟著快幫云(tcfl0s0.cn)小編一起來看看吧!
企業(yè)如何進行股權(quán)配置
1、股權(quán)可以設(shè)定期限,有長期、中期和短期,你公司的股權(quán)分層了嗎?股權(quán)有分層才會有身材!
2、你公司有只出錢不干活的股東嗎?他的股權(quán)比例設(shè)定多少才合理?他購買股權(quán)的價格應(yīng)該和你一樣嗎?
3、什么樣的股權(quán)比例才是最合理的?如何打造完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)?
4、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的企業(yè)永遠做不大,股權(quán)分配不好的企業(yè)很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸?
5、未來的趨勢不是雇傭制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?
對內(nèi)融資、對外激勵
華為為什么能從4萬元發(fā)展為2000多億?因為他在90年代就開始實行全員持股,開始與客戶在全國建立合資公司!
關(guān)鍵是任正非不到2%的股權(quán),如何還能控制公司?
相反新浪創(chuàng)始人王志東當年是如何被踢出局?
小肥羊把孩子養(yǎng)大了叫別人爹!
15年前,馬云如何鎖定18羅漢,成就了今天阿里巴巴的神話?因為他一創(chuàng)業(yè)就有高人為他做清晰的股權(quán)規(guī)劃及股權(quán)激勵設(shè)計!?
股權(quán)激勵的作用
1、規(guī)范員工行為、提高企業(yè)凝聚力
2、解放老板、業(yè)績倍增
3、平衡股東關(guān)系、功臣退出機制
4、人才戰(zhàn)略梯隊、吸引同行人才
企業(yè)如何進行股權(quán)融資
1、有人投資你企業(yè)、,股權(quán)怎么劃分,選擇股東有哪些標準?
2、如何通過股權(quán)去打市場,通過股權(quán)去做連鎖?
3、股權(quán)八條線:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,這八條線分別意味著什么?
4、 股權(quán)融資最重要三要素是什么?融資、融人、融市場?
5、如何進行天使輪、A輪、B輪和C輪的融資?
股權(quán)眾籌模式是連鎖企業(yè)擴張最快方式。如今兩大最主流的股權(quán)眾籌模式:互聯(lián)網(wǎng)眾籌、實體眾籌模式。如何通過眾籌模式做資金對接、人才對接、資源對接?現(xiàn)在都是合作共贏的年代,股權(quán)眾籌是最明顯的方式。
眾籌的八個優(yōu)勢:
1. 達成籌款目標。
2. 把風險扔進太平洋。
3. 不讓貸款纏上身。
4. 華麗的營銷手段。
5. 吸引潛在長期支持者。
6. 輕松開啟募捐渠道。
7. 最現(xiàn)實的理由——省錢。
8. 建立強大的人際網(wǎng)絡(luò)。
跨界眾籌,籌資源、籌資金、籌渠道、籌客戶等,在跨界打劫時代,你不會眾籌,你是等被別人打劫。
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