喬布斯曾說(shuō)：“一個(gè)好員工相當(dāng)于50個(gè)普通員工?！毕胍糇∪瞬?，先得招到對(duì)的人！怎么才能找到人，用好人，快幫云（tcfl0s0.cn）給你好好說(shuō)道說(shuō)道。

薪金

薪金能夠體現(xiàn)人才的價(jià)值，是業(yè)務(wù)人員發(fā)揮能力的物質(zhì)動(dòng)力。一套有效的薪資系統(tǒng)可以不斷激勵(lì)業(yè)務(wù)人員工作積極性，創(chuàng)造好的業(yè)績(jī)。不談錢(qián)的工作都是在耍流氓，這里所說(shuō)的錢(qián)不僅僅是員工的工資，更是“公司歸屬感”的一種表現(xiàn)形式，對(duì)于員工而言，錢(qián)和夢(mèng)想并不是相沖突的，這兩者歸根到底，就是成就感。工作是需要價(jià)值感和自我認(rèn)同的，成就感才是職場(chǎng)人真正的動(dòng)力。所以，與其跟員工談夢(mèng)想，不如直接談錢(qián)。

目標(biāo)

創(chuàng)業(yè)者每天都被公司各種大小事務(wù)纏身，有時(shí)候會(huì)模糊掉自己的方向。所以，所有的事情都請(qǐng)基于目標(biāo)來(lái)展開(kāi)。創(chuàng)業(yè)者請(qǐng)每天都問(wèn)問(wèn)自己目標(biāo)是什么，尤其是那些正處于高速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司。若目標(biāo)沒(méi)那么清晰，不要過(guò)于擔(dān)心。這就是為什么要招聘優(yōu)秀人才的原因。他們可以幫你明確你的目標(biāo)，然后一起前進(jìn)。

制度

創(chuàng)業(yè)型公司，制度靈活氛圍輕松，是很多員工的新選擇。但是這樣的管理模式也是漏洞百出，帶來(lái)一系列問(wèn)題。很多員工跳槽，主要是因?yàn)楣镜囊?guī)章制度不健全，管理混亂，認(rèn)為公司沒(méi)有前途，自己干下去也沒(méi)有什么意思。所以，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看，加強(qiáng)部門(mén)的管理制度如工作流程、崗位職責(zé)、激勵(lì)機(jī)制等，是解決人員流失的根本途徑。

管理

如果你的公司管理模式不夠成熟，正在慢慢進(jìn)步中。那么你先要留下員工，就需要展示領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魄力。公司不能對(duì)外出的業(yè)務(wù)員像放出去的小鳥(niǎo)一樣不管不問(wèn)，要經(jīng)常與他們保持聯(lián)系，加強(qiáng)交流，了解他們?cè)谕獾睦щy和苦衷，比如在外的衣食住行等。作為導(dǎo)航人，決定著公司的方向，方向的把控決定公司的發(fā)展。當(dāng)你的員工折服于你的個(gè)人魄力時(shí)，認(rèn)同你的價(jià)值觀時(shí)，才能夠繼續(xù)當(dāng)好你的左右臂，與公司一起勇闖。

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