據(jù)快幫云（http://tcfl0s0.cn/）小編了解，創(chuàng)業(yè)者都會(huì)抱有這樣的想法，企業(yè)先存活了再說。這樣的念頭真的好嗎？

肯定不好！這意味著你已經(jīng)把自己的視角定位在了短期！

所以，創(chuàng)業(yè)之初，你更需要用定位經(jīng)營(yíng)理念來護(hù)航。

創(chuàng)業(yè)者如何理解定位
首先需要具備外部思維的意識(shí)，創(chuàng)業(yè)者們往往想的是我有什么，我想做什么，我能滿足消費(fèi)者什么需求。而忽視商業(yè)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)狀況，忽視了你能提供的產(chǎn)品或者服務(wù)，已經(jīng)有無數(shù)的組織在為市場(chǎng)提供，產(chǎn)品差不多，造型差不多，價(jià)格差不多等等，消費(fèi)者已經(jīng)處在不知如何選擇是好的境地了，這時(shí)候，如果依然只考慮滿足需求，就及可能使創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目落入同質(zhì)化的陷井；外部思維就是要求我們看到競(jìng)爭(zhēng)，通過看到競(jìng)爭(zhēng)，來尋找到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可打造的差異化競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，另一方面，還需要特別注意的是，這個(gè)差異化是必須能激起潛在消費(fèi)者的選擇你的理由，更進(jìn)一步說，這個(gè)差異化要在某些方面能最大化滿足消費(fèi)者需求，這才是有價(jià)值的差異化。

舉個(gè)例子

比如一提起茅臺(tái)，或者你到一家糖煙灑店，說，服務(wù)員，給我來瓶茅臺(tái)。服務(wù)員會(huì)遞給你一包香煙嗎？當(dāng)然不會(huì)，中國(guó)人都知道茅臺(tái)是白灑，是高端的醬香型白酒的第一品牌；或者說，當(dāng)有人問中國(guó)高端的醬香型白酒有哪些品牌，人們立刻會(huì)想到茅臺(tái)酒；這說明了什么？說明茅臺(tái)占據(jù)了高端的醬香型白酒的最強(qiáng)認(rèn)知，這就是它的差異化認(rèn)知。在高端白酒這個(gè)領(lǐng)域，茅臺(tái)占據(jù)了顧客的第一認(rèn)知，使得茅臺(tái)的市場(chǎng)占有率高，利潤(rùn)率也是最優(yōu)的。

當(dāng)然，很多創(chuàng)業(yè)者，他的產(chǎn)品或服務(wù)，沒有實(shí)力在一個(gè)成熟的領(lǐng)域里成為前幾名，這時(shí)候該怎么處理呢？

仍然要堅(jiān)持定位經(jīng)營(yíng)思路，也就是說，當(dāng)你能掌握這個(gè)工具，首先能幫助你判斷，這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，還有沒有機(jī)會(huì)可以做得大，如果競(jìng)爭(zhēng)極其激烈，又沒有機(jī)會(huì)，就得考慮是否還要進(jìn)入了；第二呢，如果有機(jī)會(huì)，那就得知道該如何做，找到突破口，先立足再壯大；第三，可以做到心中有數(shù)，力量該往哪使，怎么使，發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生變化，能明白如何應(yīng)對(duì)。

所以，創(chuàng)業(yè)一定要有定位的經(jīng)營(yíng)思維，有一個(gè)品牌的打造。定位的本質(zhì)是搶占消費(fèi)者的認(rèn)知，在他們的心智中建立起穩(wěn)固的地位。

這樣的經(jīng)營(yíng)思維你學(xué)會(huì)了嗎？

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