公司究竟該如何設(shè)置動(dòng)態(tài)股權(quán)的分配機(jī)制？這是個(gè)大命題，今天我們先來談?wù)勈褂霉緞?dòng)態(tài)股權(quán)需要滿足以下幾項(xiàng)原則：

準(zhǔn)確量化貢獻(xiàn)度

常常說創(chuàng)業(yè)合伙人是背靠背作戰(zhàn)，每個(gè)人都有各自擅長(zhǎng)的一面，緊密合作以取得突破。因此就非常有必要建立恰當(dāng)?shù)挠?jì)算模型來衡量每個(gè)合伙人的貢獻(xiàn)度，并將貢獻(xiàn)度與股權(quán)直接掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司在不同的發(fā)展階段，根據(jù)合伙人貢獻(xiàn)度的大小來進(jìn)行股權(quán)比例的調(diào)整，體現(xiàn)階段性成果，避免有人躺在股權(quán)上睡大覺，從而產(chǎn)生分配不公。

良好的回購機(jī)制

創(chuàng)業(yè)過程中，或者有人不看好公司前景而選擇離開，或者公司發(fā)展需要不斷的調(diào)整和補(bǔ)充新鮮血液，因此公司股權(quán)必須是一套開放的構(gòu)架，既能出得去也能進(jìn)得來，特別是對(duì)于將來會(huì)產(chǎn)生回購需求的合伙人，提前制定好回購的條款，針對(duì)不同的退出情況，或者零元回購，或者等值分期回購，或者溢價(jià)回購，甚至“金色降落傘”制度，都可以成為動(dòng)態(tài)股權(quán)機(jī)制的一部分。

股權(quán)動(dòng)態(tài)機(jī)制書面條款

書面條款的表現(xiàn)形式可以是公司章程，也可以是合伙人之間的協(xié)議合同。避免草率的創(chuàng)業(yè)，更要避免半年同心同德、一年內(nèi)同床異夢(mèng)、一年以上開始同室操戈、兩年后同歸于盡的“四同”式合伙。另外正式化的股權(quán)協(xié)議，可以讓所有的合伙人和公司高管都能夠感覺到這是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的制度，從正面起到股權(quán)激勵(lì)應(yīng)有的作用。

股權(quán)激勵(lì)不是讓公司所有人成為股東，而是讓公司所有人都有機(jī)會(huì)成為股東。股權(quán)激勵(lì)的核心目的并非僅僅在于培養(yǎng)了多少個(gè)股東，而更在于打造了多少個(gè)像老板一樣思考和行動(dòng)的小老板、合伙人。

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