一家企業(yè)不管大小都會(huì)有自己的組織架構(gòu),即使幾個(gè)人也會(huì)分老板、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù),就更別說(shuō)大公司了,大公司內(nèi)部的組織架構(gòu)會(huì)比較細(xì)分,現(xiàn)在很多企業(yè)從企業(yè)郵箱轉(zhuǎn)型到個(gè)人郵箱也會(huì)因?yàn)榻M織架構(gòu)這一塊的原因,用了企業(yè)郵箱,至少整個(gè)公司的體系是比較明朗的。試想一下,如果公司的人數(shù)眾多,想要給某個(gè)同事去發(fā)送相關(guān)的問(wèn)件,可能還要在通訊錄里面找半天,用了騰訊企業(yè)郵箱之后,有了組織架構(gòu)之后只要知道同事的姓名或者部門(mén)就可以輕易的找到同事的郵箱,這樣有效的節(jié)省了時(shí)間,提高了辦事效率。騰訊企業(yè)郵箱,組織架構(gòu)總共可以分為18級(jí),足以滿足公司的需求,也可以選擇性的共享公司的企業(yè)地址,比如某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的郵箱地址不希望公開(kāi),可以隱藏起來(lái)。
其實(shí),對(duì)于公司來(lái)說(shuō),公司的組織架構(gòu)也是比較重要的。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行企業(yè)流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門(mén)設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán)、分權(quán)、直線以及矩陣式等。
企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門(mén)的分工協(xié)作體系。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo),把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,確定其活動(dòng)條件,規(guī)定其活動(dòng)范圍,形成相對(duì)穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系。沒(méi)有組織架構(gòu)的企業(yè)將是一盤(pán)散沙,組織架構(gòu)不合理會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常運(yùn)作,甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的徹底失敗。相反,適宜、高效的組織架構(gòu)能夠最大限度的釋放企業(yè)的能量,使組織更好發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),達(dá)到"1+1>2"的合理運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。
很多企業(yè)正承受著組織架構(gòu)不合理所帶來(lái)的損失與困惑。組織內(nèi)部信息傳導(dǎo)效率降低、失真嚴(yán)重;企業(yè)做出的決策低效甚至錯(cuò)誤;組織部門(mén)設(shè)置臃腫;部門(mén)間責(zé)任劃分不清,導(dǎo)致工作中互相推諉、互相掣肘;企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重,等等。要清除這些企業(yè)病,只有通過(guò)組織架構(gòu)變革來(lái)實(shí)現(xiàn)。
中國(guó)一線品牌騰訊企業(yè)郵箱,組織架構(gòu)極為方便以及企業(yè)化,管理員可以按照分公司或部門(mén)進(jìn)行分組,并且支持添加18級(jí)子部門(mén),完全滿足企業(yè)需求,給予企業(yè)完整的組織架構(gòu)以便提供辦公效率,和企業(yè)內(nèi)部部門(mén)詳細(xì)化。
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