什么是企業(yè)郵箱組織架構？

2019-06-19

　　一家企業(yè)不管大小都會有自己的組織架構，即使幾個人也會分老板、業(yè)務、財務，就更別說大公司了，大公司內部的組織架構會比較細分，現(xiàn)在很多企業(yè)從企業(yè)郵箱轉型到個人郵箱也會因為組織架構這一塊的原因，用了企業(yè)郵箱，至少整個公司的體系是比較明朗的。試想一下，如果公司的人數(shù)眾多，想要給某個同事去發(fā)送相關的問件，可能還要在通訊錄里面找半天，用了騰訊企業(yè)郵箱之后，有了組織架構之后只要知道同事的姓名或者部門就可以輕易的找到同事的郵箱，這樣有效的節(jié)省了時間，提高了辦事效率。騰訊企業(yè)郵箱，組織架構總共可以分為18級，足以滿足公司的需求，也可以選擇性的共享公司的企業(yè)地址，比如某個領導的郵箱地址不希望公開，可以隱藏起來。

　　其實，對于公司來說，公司的組織架構也是比較重要的。企業(yè)組織結構是進行企業(yè)流程運轉、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的結構依據(jù)，常見組織結構形式包括中央集權、分權、直線以及矩陣式等。

　　企業(yè)的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。組織架構需要根據(jù)企業(yè)總目標，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規(guī)定其活動范圍，形成相對穩(wěn)定的科學的管理體系。沒有組織架構的企業(yè)將是一盤散沙，組織架構不合理會嚴重阻礙企業(yè)的正常運作，甚至導致企業(yè)經營的徹底失敗。相反，適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業(yè)的能量，使組織更好發(fā)揮協(xié)同效應，達到"1+1>2"的合理運營狀態(tài)。

　　很多企業(yè)正承受著組織架構不合理所帶來的損失與困惑。組織內部信息傳導效率降低、失真嚴重;企業(yè)做出的決策低效甚至錯誤;組織部門設置臃腫;部門間責任劃分不清，導致工作中互相推諉、互相掣肘;企業(yè)內耗嚴重，等等。要清除這些企業(yè)病，只有通過組織架構變革來實現(xiàn)。

　　中國一線品牌騰訊企業(yè)郵箱，組織架構極為方便以及企業(yè)化，管理員可以按照分公司或部門進行分組，并且支持添加18級子部門，完全滿足企業(yè)需求，給予企業(yè)完整的組織架構以便提供辦公效率，和企業(yè)內部部門詳細化。

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