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包括國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的預(yù)警與海外市場(chǎng)的預(yù)警:
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難免有侵犯他人專(zhuān)利權(quán)的可能。一旦侵犯他人專(zhuān)利權(quán),企業(yè)就會(huì)面臨糾紛,付出相當(dāng)?shù)木拓?cái)力。為了避免侵犯他人專(zhuān)利權(quán)給企業(yè)帶來(lái)不利后果,企業(yè)必須建立預(yù)警機(jī)制,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié),尤其是在新產(chǎn)品銷(xiāo)售前和新工藝使用前做好預(yù)警分析。
新產(chǎn)品銷(xiāo)售前的預(yù)警分析:
在準(zhǔn)備將新產(chǎn)品推向市場(chǎng)前,通常需要確認(rèn)以下事項(xiàng):
本產(chǎn)品所涉及的技術(shù),在目標(biāo)市場(chǎng)是否存在他人的相關(guān)專(zhuān)利,這些專(zhuān)利是否有效,本產(chǎn)品的銷(xiāo)售是否存在侵犯他人在目標(biāo)市場(chǎng)專(zhuān)利權(quán)的風(fēng)險(xiǎn),侵權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)有多大,可否規(guī)避,如何規(guī)避,不能避免侵權(quán)時(shí)可否與專(zhuān)利權(quán)人協(xié)商獲得專(zhuān)利權(quán)轉(zhuǎn)讓或?qū)嵤┰S可,談判如何進(jìn)行,以及一旦出現(xiàn)潛在的侵權(quán)糾紛時(shí),如何及時(shí)進(jìn)行有效的處理才能使企業(yè)損失降到最低等問(wèn)題。
要解決這些問(wèn)題,就需要針對(duì)即將銷(xiāo)售的產(chǎn)品進(jìn)行專(zhuān)利預(yù)警分析,剖析產(chǎn)品所涉及的全部技術(shù),檢索目標(biāo)市場(chǎng)相關(guān)專(zhuān)利和專(zhuān)利申請(qǐng),判斷是否存在專(zhuān)利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于已經(jīng)授權(quán)的障礙專(zhuān)利,分析是否可以請(qǐng)求宣告專(zhuān)利權(quán)無(wú)效;對(duì)于尚未授權(quán)并處在審查期的潛在障礙專(zhuān)利,考慮是否需要設(shè)法阻止授權(quán)。侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法規(guī)避時(shí),考慮是否尋找替代方案,分析替代方案的可行性,或者考慮是否更換目標(biāo)市場(chǎng);同時(shí),對(duì)本企業(yè)的核心技術(shù)方案進(jìn)行檢索分析,尋找相關(guān)現(xiàn)有技術(shù),判斷是否申請(qǐng)專(zhuān)利以及如何進(jìn)行專(zhuān)利布局。
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