(1) 稅收考慮： 不同的企業(yè)組織形式所適用的稅收政策是不同的，而且稅收政策對(duì)企業(yè)的影響是長期的，也是非常重大的，因此，應(yīng)比較不同組織形式的稅率和征收方法。私營有限責(zé)任公司要雙重征稅，而私營獨(dú)資企業(yè)和私營合伙企業(yè)，就可以避免雙重征稅的問題。

(2)承擔(dān)責(zé)任： 有些組織形式能夠?qū)I(yè)主及投資人提供一定程度的保護(hù)，如公司制企業(yè)的有限責(zé)任原則，就是對(duì)其個(gè)人財(cái)產(chǎn)的有效保護(hù)。選擇組織形式時(shí)要權(quán)衡各種形式賦予業(yè)主的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任控制在其愿意承擔(dān)的范圍內(nèi)。私營獨(dú)資企業(yè)的無限責(zé)任以及私營合伙企業(yè)的無限連帶責(zé)任就給投資者的個(gè)人和家庭財(cái)產(chǎn)帶來了風(fēng)險(xiǎn)。

(3)適合行業(yè)： 選擇何種企業(yè)方式，和創(chuàng)業(yè)者要進(jìn)入的行業(yè)有很大關(guān)系。私營獨(dú)資企業(yè)比較適合于零星分散的小規(guī)模經(jīng)營，在個(gè)體農(nóng)業(yè)、建筑手工業(yè)、零售商業(yè)以及服務(wù)行業(yè)和自由職業(yè)中所占比例較大。一些行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者必須要有合作精神，要建立起合作的團(tuán)隊(duì)，這就需要考慮私營合伙企業(yè)。比如創(chuàng)辦律師樓、顧問公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等等，如果沒有合伙人，很難開展業(yè)務(wù)。而對(duì)資金、技術(shù)依賴性強(qiáng)的行業(yè)，也不適合單干。有限責(zé)任公司的行業(yè)范圍更廣，可以考慮貿(mào)易、電子、 化工等行業(yè)。

(4)初創(chuàng)和未來的資本需求： 不同企業(yè)形式在組建時(shí)的資本需求是不同的，業(yè)主應(yīng)根據(jù)自己的資金情況選擇。同時(shí)，不同形式的融資能力也不相同，在需要追加投資時(shí)的難易程度也是不相同的。私營獨(dú)資企業(yè)的初創(chuàng)成本要求最低，但未來的融資能力也最差；公司制企業(yè)的初始投資大，但能募集到的資本也更多。

(5)可控性： 在不同的企業(yè)形式下，企業(yè)主對(duì)企業(yè)的控制能力是不一樣的，有的權(quán)力高度集中而有的就相當(dāng)分散。企業(yè)主要權(quán)衡他愿意放棄的控制力和想要獲取的他人的幫助。在私營獨(dú)資企業(yè)中，業(yè)主一人擁有經(jīng)營決策權(quán)；私營合伙企業(yè)的每個(gè)合伙人都可以參與企業(yè)的管理；而在公司中，每個(gè)股東都有權(quán)力干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營。

(6)管理能力： 企業(yè)主要評(píng)估自己的管理能力，如果自己不擅長管理，就應(yīng)該選擇那些能夠?qū)⒍喾N人才納入企業(yè)內(nèi)部的組織形式。私營獨(dú)資企業(yè)基本上全部依賴于業(yè)主的個(gè)人能力；私營合伙企業(yè)的合伙人就可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；而公司制企業(yè)中的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離，則可以讓專業(yè)的管理者來經(jīng)營企業(yè)。