這是人性，因?yàn)橥顿Y就是投機(jī)

在體育創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷幾撥轉(zhuǎn)變后，很多項(xiàng)目淘汰，但也有一部分公司開(kāi)始浮出水面；與此相對(duì)應(yīng)的，體育投資也經(jīng)歷了這樣的波折，在陷阱中不斷洗牌：換辦公室、沒(méi)有募到錢(qián)、基金合作不暢、投資多數(shù)屬于無(wú)底洞……

有一件事情小有感慨。

2015年6月，在我們準(zhǔn)備出來(lái)創(chuàng)業(yè)時(shí)，在上海進(jìn)行了一場(chǎng)路演活動(dòng)，有兩位創(chuàng)業(yè)者身上都帶有青澀：這就是格斗迷的侯創(chuàng)業(yè)與弈客的傅奇軒。在路演上，他們表現(xiàn)得不夠優(yōu)秀，尤其對(duì)傅奇軒來(lái)說(shuō)，作為律師的他這是第一次出來(lái)路演，第一次對(duì)公眾說(shuō)他的項(xiàng)目。事后證明，這樣的不好表現(xiàn)只是個(gè)開(kāi)始，此后這兩個(gè)項(xiàng)目懶熊對(duì)接了很多投資人，但都沒(méi)有一個(gè)好的結(jié)果。

他們?cè)谡勰ブ星靶小Ｒ淮斡忠淮巍?/p>

不過(guò)，他們都沒(méi)有放棄，侯創(chuàng)業(yè)及其團(tuán)隊(duì)基本可以自給自足養(yǎng)活自己；而傅奇軒在小眾的棋牌市場(chǎng)，與另外兩個(gè)合伙人一起自己掏錢(qián)300多萬(wàn)元堅(jiān)持到現(xiàn)在。好消息來(lái)了，一年后的今天，他們兩個(gè)項(xiàng)目都拿到了千萬(wàn)元級(jí)別的融資。我很高興，因?yàn)檫@是堅(jiān)持的力量，很多時(shí)候大部分人都不看好你，包括投資人，但創(chuàng)業(yè)者就得證明他們的判斷是錯(cuò)的——專(zhuān)注踏實(shí)做自己的產(chǎn)品從來(lái)都不會(huì)錯(cuò)！

恰恰相反，有一部分人開(kāi)始“失蹤”了，過(guò)去這部分人在我的微信朋友圈非常活躍，他們的項(xiàng)目也處于“風(fēng)口浪尖”，深夜時(shí)他們給自己打雞血，說(shuō)自己的項(xiàng)目或者分析其他。沒(méi)錯(cuò)，這就是體育創(chuàng)業(yè)者與投資人。從他們?cè)谏缃幻襟w上的反應(yīng)來(lái)看，盡管不能證明他們的項(xiàng)目死亡，但可以證明不活著了——公司官網(wǎng)、微信公眾號(hào)、官方微博都停止了更新。

春去冬來(lái)，季節(jié)在按照自己的規(guī)律更替著。當(dāng)上帝將地球上的氣溫調(diào)整到30度左右時(shí)，草類(lèi)植物減少，恐龍滅亡，人類(lèi)開(kāi)始統(tǒng)治世界。好的與壞的、善的與惡的、大的與小的、多的與少的、優(yōu)秀的與卑劣的，所有存在都是合理的，只是我們?cè)诓煌h(huán)境狀態(tài)下接受的程度不同而已，比如創(chuàng)業(yè)，比如投資。

具體在體育行業(yè)，在連續(xù)兩輪洗牌之后，體育投資也自然迎來(lái)了洗牌的過(guò)程。

這也是合理的，因?yàn)樵谥袊?guó)有一部分人投資就是投機(jī)，哪里有捷徑就往哪里走，歪門(mén)邪道總比人間正道更吸引人。曾經(jīng)的房地產(chǎn)如此，互聯(lián)網(wǎng)如此，如今的體育行業(yè)也是如此。當(dāng)然，政府等在各方面也在積極釋放這種“投機(jī)的信號(hào)”，或許也只有投機(jī)才能拯救、甚至發(fā)展中國(guó)體育行業(yè)。我們看到，如今不管個(gè)人還是機(jī)構(gòu)擁有多少財(cái)富，都會(huì)嘗試進(jìn)行投資。體育大熱，從2015年初開(kāi)始，很多資本都瘋狂開(kāi)始布局。

但我們得明白，不管你擁有多少財(cái)富與金錢(qián)，這些都是流動(dòng)的，即使你身價(jià)上千億，這些錢(qián)你只是替別人（或替上帝）暫時(shí)保管，早晚有一天是要?dú)w還的——金錢(qián)不是流動(dòng)到這兒就是流到那兒，每年也會(huì)誕生數(shù)不清的財(cái)務(wù)自由者。過(guò)去的一年，我們也看到很多投資開(kāi)始流動(dòng)，有的死亡、有的停滯、有的創(chuàng)造更多財(cái)富，也使體育產(chǎn)業(yè)不斷進(jìn)行更替。

2015年，我遇到大大小小的機(jī)構(gòu)與個(gè)人投資，他們拿出很大熱情來(lái)投體育。比如，他們可能就四五個(gè)人，但在北京國(guó)貿(mào)這種豪華地段租下四五百平方米的辦公室，裝修豪華，潛臺(tái)詞是告訴創(chuàng)業(yè)者，他們有錢(qián)、牛逼，得讓他們投資！還有投資人不管什么項(xiàng)目都砸了錢(qián)再說(shuō)。但如今，這批人大部分都不見(jiàn)了，或者不出手了，他們的表現(xiàn)是：

換了辦公室，找了一個(gè)特別寒酸甚至湊合的辦公地點(diǎn)；

看不懂體育，壓根不出手了；

把錢(qián)拿去理財(cái)也不投了，理財(cái)?shù)狡诤笤龠€給LP；

基本投了幾個(gè)項(xiàng)目后關(guān)閉，跟期待的預(yù)期差距很大；

基金宣布成立后，壓根就沒(méi)有募資成功，屬于空殼，自然淘汰。

這里面最大的問(wèn)題是，早期很多投資過(guò)于投機(jī)心理，他們看到體育行業(yè)火熱了，對(duì)其發(fā)展有了一種樂(lè)觀預(yù)估。所以很多基金設(shè)置的年限大多3+2，甚至是1+1。但在體育行業(yè)，必須得有長(zhǎng)線(xiàn)準(zhǔn)備，公司的發(fā)展很多時(shí)候低于預(yù)期，投資人得有足夠的實(shí)力與耐心來(lái)等待，而不是一口就吃成個(gè)胖子。

最近，樂(lè)視體育也出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題，想必大家都看到了，甚至很多人會(huì)討論樂(lè)視體育的生與死。實(shí)際上，不管是支持生還是死的人，我們都可以換一種角度來(lái)看看，就是在未來(lái)10年，樂(lè)視體育到底在體育產(chǎn)業(yè)占比多大。

顯然，在美國(guó)占比最大的是四大體育聯(lián)盟，然后是圍繞職業(yè)體育的媒體、周邊產(chǎn)品等，以此掀起大眾體育消費(fèi)的熱潮。

在中國(guó)同樣如此，在未來(lái)10年，中國(guó)的中超、CBA等幾大體育聯(lián)盟也是最核心，這些能否成功才是關(guān)鍵。從這個(gè)意義上說(shuō)，樂(lè)視體育只是其中一個(gè)活躍的公司，他活得好是榜樣的力量；假如他們遇到什么問(wèn)題，那也是商業(yè)的自然規(guī)律，并不會(huì)影響到體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也不會(huì)影響到投資人的基本信心——甚至我在想，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)想要發(fā)展起來(lái)，必須得有很多挫折，然后再出現(xiàn)穩(wěn)重、經(jīng)常反思的“樂(lè)視體育”們，不然這個(gè)行業(yè)太單薄了：資本從來(lái)都是投機(jī)的，樂(lè)視倒下了，蘇寧站起來(lái)了；蘇寧倒下了，千千萬(wàn)萬(wàn)樂(lè)視體育又站起來(lái)了......

而且，樂(lè)視及其樂(lè)視體育遇到問(wèn)題，恰恰留給了很多創(chuàng)業(yè)者反思的機(jī)會(huì)，很多創(chuàng)業(yè)者動(dòng)輒就談布局與生態(tài)，實(shí)際上能夠做好一個(gè)小產(chǎn)品難度已經(jīng)非常大了。賈躍亭及其樂(lè)視令人敬佩的就是在BAT的夾縫中，還有能沖出來(lái)的可能，而且也只有這七八個(gè)生態(tài)拼在一起時(shí)，才有可能跟BAT對(duì)抗與抗衡。但在這種大生態(tài)的過(guò)程中，必然會(huì)遇到管理失控，產(chǎn)品研發(fā)跟不上的問(wèn)題，所以樂(lè)視及其樂(lè)視體育不是創(chuàng)業(yè)者們的“成功學(xué)”，這種生態(tài)與野心切不可輕易模仿，甚至是復(fù)制。

商業(yè)的歸商業(yè)，交情的歸交情，同情的歸同情，多數(shù)時(shí)候，失敗者是沒(méi)有機(jī)會(huì)辯解的——如果公司都死了，同情還有意義嗎？所以當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，我們絕不應(yīng)該人云亦云，在體育行業(yè)我們始終得保持獨(dú)立思考，因?yàn)橹挥羞@樣才是對(duì)這個(gè)行業(yè)最好的貢獻(xiàn)與包容——?jiǎng)?chuàng)業(yè)與投資都是如此。

我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)體育行業(yè)很多公司的三種商業(yè)模式是：熟、很熟、特別熟。不少投資人喜歡去投資源型的公司，不少創(chuàng)業(yè)者也希望去弄資源，但當(dāng)這些資源握在手里時(shí)卻不能轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，并有為之付費(fèi)甚至信仰的用戶(hù)，那么再多的資源也沒(méi)有用。能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的是好的產(chǎn)品，而不是那些華而不實(shí)的各種關(guān)系組合。因?yàn)樵?jīng)在房地產(chǎn)行業(yè)，我看到很多地產(chǎn)朋友在維護(hù)政府、銀行、公安等資源，然后整天去跟他們喝酒搞關(guān)系，但政府領(lǐng)導(dǎo)一旦換屆他們那種資源就基本結(jié)束了——有幾個(gè)朋友，整天喝酒身體都垮掉了。

當(dāng)然，如今的體育投資我們也得按照10年周期來(lái)看，在5萬(wàn)億甚至10萬(wàn)億的體育產(chǎn)業(yè)，到底哪些是核心、重點(diǎn)，那么就早點(diǎn)去做這些最重要的，而不是當(dāng)下最火熱的。這里面需要眼光、勇氣，同樣也需要智慧。

我還是那句話(huà)，體育創(chuàng)業(yè)洗牌沒(méi)什么不好，創(chuàng)業(yè)者都是“耐操型”的，打倒在地上了，拍拍屁股就站起來(lái)了；站不起來(lái)的，躺在地上也沒(méi)什么不好；體育投資也一樣，死了一家又一家，也不會(huì)打擊任何投資人的信心，而且有過(guò)這種經(jīng)歷后他們還會(huì)更務(wù)實(shí)一些，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者與投資人都會(huì)踏實(shí)與專(zhuān)注，然后沉淀一些東西后，他們?cè)匍_(kāi)始新一輪瘋狂——這是人性，因?yàn)橥顿Y就是投機(jī)。

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