在會議討論的時候，我們經(jīng)常會遇到這種情況：

一群人在討論某個問題的解決方案，一開始大家都很有禮貌與風度，但是隨著議題漸漸變得敏感且深入，會議室的氣氛越來越緊張，接著變成針鋒相對，最終形成火爆場面。雖然每個人都不斷在說話，但是溝通卻難有進展、甚至根本沒有發(fā)生！
而在另一個會議室里，老板滔滔不絕，員工鴉雀無聲，大家心里最在乎的議題，卻沒有人開口。
在這個時候，我們需要的是深度匯談。

什么叫深度匯談呢？
美國量子物理學家戴維·伯姆在《論對話》一書中提出“深度匯談”的理念?！吧疃葏R談”是一個團體的所有成員，攤出心中的假設，而進入真正一起思考的能力，讓想法自由交流，以發(fā)現(xiàn)遠較個人深入的見解。
在使用深度匯談之前要先滿足兩個條件：
1.尊重和欣賞個體差異
深度匯談法的秘訣是尊重和欣賞，對新觀點和不同的觀點保持開放的態(tài)度。尊重他人表達的觀點，尋求團隊更高的共識。所以我們不要輕易地將個性、認知、觀點和理念上的不同去上升到道德人品的高度上做評判。
2.建立信任的伙伴關系
一個團隊或組織，要想長久的建立彼此的信任，從長遠來說，要找到共同的價值觀、愿景、使命。從近期的一次談話、會議來講，要找到一個共同的目標，找到一個能夠坐下來好好交談、開會的理由。
深度匯談法所需要的五個能力：1.聆聽同理性的聆聽，是深度匯談的基礎，要不判斷對錯，只尋因果。
2.主張主張是提出自己的觀點，真實地表達自己的想法，暴露自己的思維假設。
3.探詢探詢是提問、探究、了解他人掌握的信息、觀點以及背后的理由，要善于鼓勵和激發(fā)他人表達的觀點。
4.懸掛懸掛是指暫緩自己的假設與判斷，當自己的想法提出后，大家一起審視、探詢和反思，使我們逐漸脫離固有思維對我們的影響，懸掛是各種立場之間尋求平衡點的一門藝術(shù)。
5.覺察在整個深度匯談的過程中，要覺察自己的思維和情緒的變化，避免沉默或暴力狀態(tài)。

深度匯談法是一種團隊學習與工作的高效工具，而一個團隊匯談的深度決定了學習的深度，深度匯談能夠讓團隊成員彼此從互相不理解到會意，從會意再到會心，這樣一個遞進的過程。在這個遞進的過程，包含四個層次：
第一層次：為保全自己的面子與形象，兼顧他人的面子，通常是跟隨、附和，以犧牲言論的開放為代價。

第二層次：關心自己表達的看法，因而會互不相讓，慢慢開始趨于自省，嘗試協(xié)商妥協(xié)。
第三層次：愿意承認自己的無知，愿意探詢自己的思維假設，尋找每個人潛在的問題如何影響團隊。
第四層次：截然不同的觀點獲得接納，很多可能性和選擇都可以出現(xiàn)，對話的流暢度達到新的境界，參與匯談的人們處在共同探求的空間，有能力持續(xù)發(fā)展與變革。
用好深度匯談這種方法，并不僅僅可以提升團隊的效率，而且可以大大提升團隊的凝聚力，與此同時，還能探討出遠超某個單體個人能力的方法與方案。