據(jù)快幫云（www.tcfl0s0.cn）小編了解，現(xiàn)在工商注冊(cè)開公司的，有幾種情況，有一個(gè)人開（有錢就是任性），有幾個(gè)人合伙開（團(tuán)結(jié)才是力量），對(duì)于幾個(gè)人合伙開公司的，公司的股權(quán)要怎么的進(jìn)行分配呢？畢竟談錢傷感情，不談?dòng)謧?，那么就讓小編教教你們到底?yīng)該怎么進(jìn)行分配吧。

       創(chuàng)業(yè)的合伙人往往是價(jià)值觀一致而且對(duì)創(chuàng)業(yè)事業(yè)方向彼此認(rèn)同的伙伴，創(chuàng)業(yè)伙伴之間通常能夠在理念、性格、能力和資源等方面形成互補(bǔ)。團(tuán)隊(duì)和管理，產(chǎn)品和技術(shù)，業(yè)務(wù)和運(yùn)營這三個(gè)角色正體現(xiàn)了這一點(diǎn)，擅長凝聚團(tuán)隊(duì)或融資的創(chuàng)始人可能需要技術(shù)合伙人，也有可能因技術(shù)并非壁壘而需要細(xì)分領(lǐng)域的業(yè)務(wù)和運(yùn)營合伙人。

       有些創(chuàng)始人容易混淆合伙人與骨干員工。大多數(shù)合伙創(chuàng)業(yè)的企業(yè)擁有一至兩名聯(lián)合創(chuàng)始人，如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司號(hào)稱除了領(lǐng)頭的創(chuàng)始人還需要四名甚至更多聯(lián)合創(chuàng)始人，很有可能是公司CEO沒有勇敢地面對(duì)現(xiàn)實(shí)，而是基于面子或初創(chuàng)企業(yè)的劣勢(shì)等考慮因素，給了早期核心員工一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人稱號(hào)而已。

       還有一個(gè)比較常見的問題是區(qū)分投資人與合伙人。現(xiàn)實(shí)中，我們發(fā)現(xiàn)有些投資人可能會(huì)以提供創(chuàng)始人需要的各種資源或支持為名，要求按照合伙人的待遇取得公司股權(quán)。我們通常的答復(fù)很簡單，這些“合伙人”會(huì)像你一樣全身心地?fù)涞絼?chuàng)業(yè)中來，并承擔(dān)創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)嗎？即使是提供了資金、人力和業(yè)務(wù)等戰(zhàn)略支持的合作方，創(chuàng)始人也要注意限制讓出的股權(quán)比例，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)成功往往需要留出股權(quán)給自己未來的真正合伙人，更遑論后續(xù)融資還會(huì)稀釋創(chuàng)始人的股權(quán)。如果創(chuàng)始人的股比在早期階段都被嚴(yán)重?cái)D壓，后期的投資人會(huì)懷疑創(chuàng)始人是否有足夠的股權(quán)驅(qū)動(dòng)力對(duì)創(chuàng)業(yè)事業(yè)全力以赴。

       創(chuàng)始合伙人之間的股權(quán)劃分是一門藝術(shù)，而非一門可以精準(zhǔn)量化的科學(xué)。股權(quán)分配是創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)伊始面臨的主要難題之一，這個(gè)難題確實(shí)困擾著很多創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)闋可娴教嗬婧腿说囊蛩亍Ｋ砸侠碛押玫慕鉀Q創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)股權(quán)分配問題，達(dá)成公平合理的股權(quán)分配方案，那創(chuàng)始人就更有可能同舟共濟(jì)地清除合伙創(chuàng)業(yè)道路上的后續(xù)難題，攜手走向美好的明天。

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