據(jù)快幫云了解，創(chuàng)業(yè)者之間有一個心照不宣的秘密：很多表面上看起來盈利的企業(yè)，其公司賬戶上的現(xiàn)金流少得可憐，這些企業(yè)別說盈利了，可能還欠銀行不少錢。導致這一結(jié)果的因素有很多，但大部分是因為企業(yè)沒有好好控制成本，俗話說：成本每降低10%，利潤就能番一番。

企業(yè)想要降低成本，就得從下面這8個方面入手。

預(yù)算

首先要設(shè)立預(yù)算制度，且要有法律效力，重壓之下，必有勇夫，預(yù)算被逼出來之后，利潤也隨之而出。

機構(gòu)

撤銷企業(yè)非必要的機構(gòu)部門，重組企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)流程、銷售流程、訂單交付流程，并根據(jù)新的歷程設(shè)計新的利益機制。

員工

將每一個員工的作用發(fā)揮到最大價值，為每一個員工設(shè)定明確目標，定期考核，淘汰掉考核不達標的員工。

庫存

設(shè)定最低庫存標準。將產(chǎn)品與生產(chǎn)線完美結(jié)合，循環(huán)取貨；如果是走供應(yīng)商路線的企業(yè)，需要與供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同，確保優(yōu)先送貨。

采購成本

確定公司核心競爭產(chǎn)品，將采購員與供應(yīng)商對立。

低質(zhì)量客戶

淘汰低質(zhì)量客戶，杜絕款項不能順利回收的現(xiàn)象。

日常開支

節(jié)省企業(yè)日常運作中不必要的費用：不必要的招待費、差旅費等。

會議成本

很多企業(yè)喜歡號召員工開會，但開會浪費的是時間成本，員工開會自然沒有時間做別的事情，從而可能會影響工作進度、工作效率。

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