據(jù)快幫云（www.tcfl0s0.cn）了解，作為初創(chuàng)公司，除了了解產(chǎn)業(yè)、認(rèn)清自己，找到志同道合的團(tuán)隊(duì)與適宜的資金之外，必須學(xué)會(huì)避開(kāi)四大坑：資本、公司類(lèi)型、商標(biāo)與股權(quán)結(jié)構(gòu)的選擇。

第一，資本

首先是注冊(cè)資本，新公司法中注冊(cè)資本實(shí)繳變成了認(rèn)繳登記制，表面上看起來(lái)新公司法后企業(yè)注冊(cè)公司是可以“不花錢(qián)”的，你認(rèn)繳一個(gè)數(shù)字就可以，為了面子為了讓企業(yè)看起來(lái)高大上，你甚至可以認(rèn)繳個(gè)千萬(wàn)、上億，但事實(shí)真的是注冊(cè)公司可以分毫不花了么?

答案是否定的，即便實(shí)繳變成了認(rèn)繳，也并不等同于不繳，公司在清算的時(shí)候還是要看到錢(qián)的，而且維持公司的基本運(yùn)營(yíng)也是需要成本的啊。

然后是投資資本，要賺錢(qián)必須首先花錢(qián)，要花錢(qián)必須首先有錢(qián)，除了合伙人籌出的那點(diǎn)資金，很多初創(chuàng)公司都把眼光放在了資本融資上，那么初創(chuàng)公司對(duì)投資資本的態(tài)度到底應(yīng)該怎樣?

有不少行業(yè)中融資較多的死了，沒(méi)融資的反而撐下來(lái)等到了未來(lái)，這中間隱藏著另一個(gè)資本之坑：初創(chuàng)公司把資本看得過(guò)重，在融資的路上越走越近、卻與用戶(hù)越走越遠(yuǎn)了;而且一旦融資也會(huì)受資本之控，做決定也沒(méi)那么順心順意了。

所以，初創(chuàng)公司在“資本”這里要注意的兩大坑是：注冊(cè)資本不等于零投資，融資不一定必要、一旦融了資也不能肆無(wú)忌憚的“花錢(qián)”。

第二，公司類(lèi)型

可選擇的常見(jiàn)公司類(lèi)型是：有限責(zé)任公司、股份有限公司、合伙公司與個(gè)人獨(dú)資公司。

這里需要提醒眾初創(chuàng)公司注意的是，選擇個(gè)人獨(dú)資公司代表著公司所承擔(dān)的一切責(zé)任都將擔(dān)在你一人身上，故而請(qǐng)謹(jǐn)慎選擇。

第三，股權(quán)結(jié)構(gòu)

股權(quán)分配常常是決定初創(chuàng)公司存亡的重要因素，再好的親人朋友關(guān)系，一旦成為合作伙伴，都將受利益影響，更重要的是公司在做出決策時(shí)發(fā)生分歧的狀況也更難調(diào)和，如果股份結(jié)構(gòu)是55分或是334，22222分較為均衡的分配方式，就更容易產(chǎn)生以上問(wèn)題。

此外，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代很多公司開(kāi)始采用員工合伙制的方案，這種股權(quán)激勵(lì)結(jié)構(gòu)通常能為初創(chuàng)公司帶來(lái)極大的前進(jìn)動(dòng)力，在公司吸引人才、留人才、管理人才方面也起到很好的作用，只是初創(chuàng)公司在制定股權(quán)激勵(lì)時(shí)仍需注意的是約束當(dāng)與激勵(lì)并存。

初創(chuàng)公司在設(shè)定股權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí)，必須避開(kāi)以上兩大坑。

第四，商標(biāo)

最可悲的事莫過(guò)于，你費(fèi)盡了心力，挺過(guò)了千難萬(wàn)險(xiǎn)，符合你公司的商標(biāo)卻被他人搶注，他人打著你的名號(hào)“招搖過(guò)市”，你還要苦逼改名換代、重新開(kāi)始。

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